一个企业必须认识清楚三件事情：第一件事情是：不同的人在从事工作的资质方面是存在个体差异的。第二件事情是： 不同岗位需要具备不同独特资质的人来完成；第三件事情是： 要取得高质量的绩效，就必须努力把每一个人都安排到最适合发挥他们资质的职位上去。
能力，又称“素质”、“资质”、“才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力。现代企业越来越重视“人本管理”，而“人本管理”的精髓就在于事得其人、职适其能、人尽其才。RAYBET雷竞技通过系列人力资源管理工具和方法，对员工能力（素质）进行分析，安排他们到合适的岗位。
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